詳解四類產品經理的思考層次

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本文總結了從一流到四流產品經理的特質,以及獨具特色的思考層次,希望能給你帶來啟發。

John放假期間一直在思考,之前的一篇文章《干貨精華集錦梳理產品經理工作流》,基本上已經說清楚了產品經理工作流生命周期中應該如何做產品。實際上有幾個產品經理經常“不敢越界”的點:

  1. 80%的產品經理都只是照章辦事,僅僅把自己定義成畫原型的。最后真正丟失了自己的優勢能力,活脫脫的變成了原型仔。
  2. 往往產品做死的原因是功能不斷增加,逐漸不清晰產品的定位和主要功能模塊是什么?不敢去砍功能……往往簡單就是最復雜的。
  3. 產品經理往往很容易變成以自我為中心,迭代和思考往往是想完成一個版本迭代去做的,帶著一個很大的驕傲心在做產品。

其實產品經理基本上可以分成這幾個類型:

(點擊大圖,看得更清楚)

然后對應地把產品經理做了下區分(僅為John觀點):

  • 四流產品經理思考動作層
  • 三流產品經理思考任務層
  • 二流產品經理思考戰略層
  • 一流產品經理思考愿景層

接下來就通過這四個層面來聊下:

一、四流產品經理思考動作層

基本上80%的產品經理都在畫原型,完成每個版本的功能模塊原型梳理,重點去細化產品頁面的顆粒度。但是丟失的是背后的版本邏輯——為什么優先迭代這個模塊?

所以僅僅是關注在頁面原型和產品邏輯,造成的是機械式的做重復的工作,而忽略了產品本身——比如版本迭代上線后的數據反饋是怎么樣的?如何與其他模塊的產品經理協同溝通?

  • 原型是產品經理執行過程中最不重要的點:因為如果不梳理清楚產品模塊和功能流程,所設計的原型將會缺胳膊少腿,流程壓根走不通。
  • 原型是產品經理項目管理過程中最重要的點:因為原型澄清后,項目組的小伙伴是完成按照原型進行對應“生產工作”的。

建議:所以僅僅執行動作層的產品經理在John看來是沒有自身優勢壁壘的。當產品經理完成顆粒度后,重點強調動作落實到位,緊接著在數據反饋的驅動下優化效率。

二、三流產品經理思考任務層

在這個階段的產品經理需要制定清晰的產品迭代記錄,關注產品生命周期,配合運營做好拉新留存促活的工作,需要完成產品OKR,對產品指標負責,后續如何優化產品以及收集用戶行為數據和反饋。通過產品經理工作流能夠清晰地梳理出版本OKR和月度OKR。

下面John通過一個例子來闡述下:

比如你負責的電商優惠券模塊,目標定位為9月份優惠券模塊MAU為30W,領取平臺無限制優惠券張數為10W張。那么整體的OKR圖大致為:

所以在這個層級的產品經理需要整理去思考如何在完成指標的前提下,通過模塊之間協同配合,達到讓用戶為你設定的指標去更好的使用產品。

其實動作層和任務層連起來就是執行力。追溯的是執行到位和連貫配合協調,落腳點就是完成指標。

建議:95%的產品經理都停留在這個階段,產品經理工作流已經在工作中運用得很熟悉了。更多的是如何去通過版本協同整個項目管理,把達到目的放在第二級,而優先去考慮了是否能如期上線。本質上是缺失了對產品架構和產品業務的梳理。

不妨試試往上去試試……從上到下梳理整個結構,其實你會發現不一樣的視角。

三、二流產品經理思考戰略層

在這個階段的產品經理,實際上整體的大局觀和思考空間都站到了一定的高度。關于產品規劃和產品路線圖以及整體的項目分配都有很深的了解。落腳點就是針對行業數據做分析拆解。因為John在做教育行業,所以針對于K12行業的產品做了拆解,下面截取幾張圖做下說明。

比如在少年得到的拆解中,最主要的是知識付費類型的產品,那么重點就針對知識付費來拆分行業的產品會變得更加聚焦些,如下圖:

那么在作業幫的拆解過程中,重點是拆解K12工具類型的產品做聚焦拆分,那么整個K12教育工具類型的產品態勢就有了清晰的了解。(數據來源于七麥數據。)如下圖:

那么其實回頭看這個階段,更多的是針對行業產品做分析,根據真實數據、版本迭代記錄,思考運營策略和產品策略,以及接下來的預計打法。

建議:多去看行業披露的數據報告,清晰的了解行業發生的現狀,數據不會說謊。但是最終落地到產品和運營策略上。以行業數據為依據,后續可以調整產品戰略方向。

四、一流產品經理思考愿景層

其實這樣的產品經理基本上都是CEO了。主要是針對產品方向做決策者。John也沒有達到這個層級,所以也只是根據和一些CEO溝通后給出一些想法。

愿景和使命相當于公司的樹根,產品都是枝葉。即使樹變成光禿禿的,只要有資源等待春天,樹葉還是會長回來的。產品的基調和方向定下來后,后續的思考就可以開始了……

以上僅僅是John針對于產品經理基本分層。其實針對于如何去提升產品經理的技能,只能John發了一張騰訊產品經理能力圖:

通過這個圖可以看到,產品經理的確是很不容易的。那么可能你會問了。怎么從四流產品經理進階到一流產品經理呢?

John在這兒就說下自己的方案——數據分析能力。

舉個例子:下面這張圖是少年得到APP的裝機量數據(數據來源于七麥數據),你發現其中的有意思點了么?

首先你需要明白少年得到和得到的付費用戶基本上是同一撥人,然后少年得到是通過得到導流的。你可以清晰發現華為和iPhone的量明顯是最多的。得到的用戶群體基本上屬于白領階層,所以白領階層的手機類型基本上是華為和iPhone,據數據披露,的確如此……所以應用商店發力就該往哪方面就一目了然了。當然,這只是舉了一個例子。重點還需要看其他數據……

以上只是John的觀點……只想表明:產品經理一定要站在大局觀去思考問題。

 

作者:John,產品狗一枚,微信公眾號:產品狗聚集地。歡迎一起溝通交流。

本文由@John 原創發布于人人都是產品經理,未經許可,禁止轉載。

題圖來自Unsplash, 基于CC0協議。

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評論
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  1. 產品助理:原型圖、提需求、分析競品等
    初級產品經理:通過數據和用戶反饋,能將產品從1到2
    中級產品經理:通過用戶分析,找到用戶痛點、癢點、爽點,全面分析市場并進行產品定位,考慮如何打入用戶心智,將產品從0-1-2
    高級產品經理:不單會中級產品技能,還會整合公司資源,通過外界賦能產品,提高暴品的可能性
    頂級產品經理:突破科技的枷鎖,引領行業,將產品成為藝術,類似喬布斯

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  2. 想問問產品經理的思維到底還是不是設計思維?

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    1. 不是,產品思維是服務思維,本質是解決問題,服務于怎么更好的解決問題

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    2. c端很多是設計思維,b端很多不是

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    3. 謝謝各位??

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